INCLUSIFY

Kunde: Inclusify AS

Oppdrag: Skrive tekstene til hele nettsiden, som utgjør syv landingssider, med en brand voice som balanserer morsom og seriøs på en perfekt måte.

Tidsaspekt: Cirka to uker fra start til slutt.
Tidspunkt: Juli/august 2024.

Resultat: https://inclusify.no/

Tilbakemelding:

For en jobb du har gjort. Dette er så flotte tekster og jeg gleder meg til å legge dem ut på nettsiden. Din jobb har ikke bare gitt meg gode tekster, men også utgangspunktet for min nye pitch. Det er nyttig med tanke på alle jeg skal møte neste uke. Jeg er superfornøyd og glad for at du tok jobben. Det har vært en fryd fra A til Å. TAKK🙏🏼😊

Utdrag fra nettsiden:

Loven sier at du må jobbe med mangfold og inkludering, men loven sier ingenting om hvordan du gjør det. Loven forteller deg heller ingenting om hva som faktisk skjer når du investerer i inkludering. Men jeg gjør.

Hva skjer når du investerer i inkludering?

(annet enn at myndighetene blir fornøyd)

Det kan sees som en stige. Eller, la oss ikke se på det som en stige, for det vil antyde at noen er over andre. Men samtidig, i et hierarki på en arbeidsplass er noen høyere enn andre. Så la oss ta stigen, likevel.

Okei, digresjon ferdig, her er greien:

På nederste trinn har du den ansatte. Om den ansatte føler seg inkludert, smiler den ansatte. Den ansatte er glad. Den ansatte liker å komme på jobb. Den ansatte vil også på jobb når hen egentlig er syk. Når nesen renner fordi barnehagen har hatt utbrudd av influensa for trettende gang på like mange uker. Når håndleddet knakk på skitur. Når hjertet er knust. Når sorgen inntreffer. Den ansatte vil på jobb likevel, og den ansatte tør å gå inn på jobb med hjertet i halsen og si

“I dag er ikke en god dag. Men jeg ville komme inn og gjøre mitt beste likevel”.

På neste trinn finner du en avdelingsleder eller en annen form for mellomleder. Den personen ser endringen som oppstår når de ansatte føler seg trygge. Både endring i form av bedre samarbeid og blidere ansikter, og endring i form av mindre sykefravær og mer kreative løsninger. [Sett inn den rørende filmscenen hvor en stolt forelder står og ser på ungene sine leke uten å krangle.]

På det øverste trinnet står toppledelsen. Og selv om de også selvsagt vil at de ansatte skal ha det bra og føle seg trygge, er det ikke til å skyve under en stol at tallene er viktige. (Det er heller ikke nødvendig, det er jo tross alt jobben deres å passe på at tallene er grønne og i pluss.) Og det toppledelsen ser, er mindre utgifter og mer inngifter (kremt inntekter*).

Så spørsmålet er ikke om du skal investere i et inkluderende arbeidsmiljø, men hvordan du skal gjøre det. I praksis. Forbi bordtennisbord og fredagspils.